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理事会成员
每日丝语
[2018-07-22] 将瞄准海螺、华润等行业标杆企业,通过管理加强、技术进步和人才引进等措施,特别是通过科学的运行维护、全面的状态监测和专业的检修质量,提高运转率水平。
广东塔牌集团 总经理 何坤皇
理事长
浙江红火集团董事长 王金火
从昔日的一名代课老师到浙江红火集团董事长,江山市大桥镇桥头村王金火投身创业30余年,不仅见证了新中国的巨变,也见证了企业从小到大的裂变式发展。1987年,王金火接手的一个年产仅1.5万吨水泥规模且濒临倒闭的集体企业,如今已发展成为拥有资产21亿多元,年产水泥1000万吨规模的民营大型企业,还跨行业创办了白鹅深加工企业,组建了以水泥企业为核心,集食品加工、运输、工贸、科研为一体的省级企业集团——浙江红火集团。2008年红火通过兼并收购,将水泥产能规模提高到750万吨,实现销售收入20亿元,利税3亿元,水泥总产量跻身全国20强。 作为一厂之长,他深知运用现代管理来驾驭企业的价值。多年来,他积极学习、借鉴先进的管理技术,主持制订了上百条厂规厂纪,建立和健全了一系列配套的管理制度,近年来,又按ISO9002质量管理模式,建立了质量保证体系,使企业生产经营活动纳入正常化、规范化和科学化的轨道 多年来,王金火怀着赤诚之心,支持公益事业的建设,累计捐款500多万元。王金火成功了,但不忘回报社会和乡邻脱贫致富。截至2002年底,他创办的企业共吸收1000多名农民工,70%以上的职工盖起了楼房,购买了家用电器和时兴家具,有的还买了电脑,生活过得红红火火。
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